我是中燃旗下第 4 级子公司中燃工建集团的项目经理，身处基层项目管理一线，日常工作繁杂，365 天几乎无休。白天需统筹施工进度、协调资源、排查安全隐患，晚上还得在中燃工建奥哲低代码平台（下称 “工建融合平台”）补录资料应对检查，长期高强度工作让我们身心俱疲。本盼数字化工具能减负提效，可自 2025 年 12 月该平台上线以来，深圳乐邦建设工程有限公司数智小组刘伟的不专业操作与不负责任态度，让各省基层项目部人员失去休息权利，陷入无意义内耗，项目推进也受严重阻碍。

低代码平台本应便捷高效，但工建融合平台因刘伟等人缺乏专业知识，随意用 AI 生成不适用计算公式、频繁修改报表结构与业务规则，导致平台极不稳定，甚至影响钉钉正常登录。录入数据、上传附件时，平台常无征兆卡死、闪退，基层员工熬夜数小时录入的资料可能保存失败，需反复返工。我们多次咨询刘伟，其仅敷衍回复 “可能是服务器或网络问题”，无具体解决方案，还态度恶劣。相关部门也未采取实质性优化措施，导致项目推进效率大幅下降，既定节点难以按时完成。

刘伟为土木工程专业，无低代码平台搭建、运维经验，对基层业务需求也缺乏了解，却独自负责平台核心工作。数智业务小组组长姚金东因不熟悉平台业务，无法有效监督。我们提前在多款免费低代码平台验证成熟的需求与模板，交给刘伟落地后却问题频发：他滥用 AI 工具生搬硬套需求，生成的表格脱离实际，计算公式频繁失灵，数据出错率高，让工作陷入 “录入 — 出错 — 返工” 的恶性循环。

刘伟工作作风散漫，毫无底线：一是未提前沟通便随意调整平台规则、报表结构与审批流程，导致已录入资料失效，基层需反复适应；二是独揽平台权限，拒绝下放给懂业务的基层人员，刻意制造工作壁垒；三是面对问题推诿甩锅，将责任推给组长姚金东，还拿上级领导施压，频繁组织无意义会议，浪费基层时间，严重打击员工工作积极性。

该平台本应赋能基层，实际却成 “面子工程”，数智报表与 BI 看板仅用于应付上级检查，无法反映项目实际情况，毫无实用价值。为维护这一虚假成果，基层员工自平台上线后彻底失去休息时间，白天忙现场工作，晚上熬夜填报平台资料，常至凌晨 2 点，长期高强度工作导致员工身心俱疲，项目核心工作被忽视，安全隐患排查不及时，企业整体发展受影响。